中原管理教育优先股

股票代码 839818 400-700-7060

SYNOPSIS

清大·鼎略咨询中心

清大鼎略咨询依托于知名高校师资,汇集国内外战略管理、营销策划、生产咨询、人力资源咨询等领域内实战咨询专家、企业家组成的强大专家团,深入到企业当中和管理人员共同成立专项咨询项目小组,采用项目运作模式,运用科学实用的方法,?#39029;?#20225;业存在的主要问题,在众多的表象中剥丝抽茧,?#39029;?#23384;在问题的根本原因 ,提出切实可行的改善方案,项目组入企辅导实施落地,咨询专家跟踪辅导,使运营机制得到改善,管理水平和企业效益得?#25945;?#39640;。

企业为?#25105;?#21672;询

打造一支带不走的专业管理团队,建立一个靠系统高效运转的企业

在朝鲜战争爆发前8天,有一家咨询公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室,他们投入了大量人力和资金研究了一个课题:“如果美国出
兵朝鲜,中国的态度将会怎样??#20445;?#34429;然结论只有一句话,却索价500万美元。当时美国人认为这家公司是疯了,他们一笑置之。
但是?#25913;?#21518;,美国国会开始辩论“出兵朝鲜是否真有必要”的问题,在野党为了在国会上辩论言之有理,用280万美元的价格买下了该咨询公
司这份已经过了时的研究成果。成果的内容只有一句话:“中国将出兵朝鲜?#20445;?#20294;是附有长达328页的附录分析资料,详尽地分析了中国的国
情,有丰富的历史材料和有关数据,并有充足的证据表明中国决不会坐视朝鲜危急而不救,且断定一旦中国了兵,
美将以不光?#23454;?#23039;态主动退出这场战争。从朝鲜战场回来的美军总司令麦克阿瑟将军得知这个研究之后感慨道:“我们最大的失策是舍得830
亿美元和数十万美国军人的生命,却吝啬1架战斗机的代价。

何谓咨询

定义很简单:为人出谋划策,只是,现代企业所需要的“谋”和“策?#20445;?#19981;是简单、孤立的点子,而是一个既具操作性又具前瞻性的系统工程,中国改革开放二十多年,市场经济高速发展,面临着竞争?#25214;嫜现?#30340;中国企业,还没来得及总结早期成功的管理经验,便又匆匆卷入到全球经?#32654;?#28526;,在?#25628;?#23803;?#38382;?#19979;,企业家已逐步?#40092;?#21040;外脑的价值和作用,纷纷向咨询公司求医问药。早期只是少数大企业这样做,如今越来越多的商贸企业、生产制造企业?#26082;鲜?#21040;借助外力的巨大优势,都聘请咨询公司给自己的企业进行如制度改革、企业战略规划、行业环境分析、企业内部流程重组及企业人力资源规划、生产5S等咨询。

世界500强企业都接受过多次管理咨询服务,其中50%左?#19994;?#20844;司拥有长期合作的管理咨询公司。在中国,整个?#40092;?#20844;司当中有超过47%的接受了管理咨询服务,平均每家公司接受1.7次咨询服务,每年新增客户在120家企业左右。

?#35009;?#26679;的企业要咨询

  • 1、企业面临重大变革的时候,如国有企业股份制改造;

  • 2、快速进入新业务和市场领域的时候;

  • 3、企业扩张迅速,带来了管理上不?#35270;?#30340;时候;

  • 4、需要在不确定中确定企业未来发展方向的时候;

  • 5、当企业发展中某些专项能力缺乏的时候;

  • 6、当企业试?#24613;?#20813;陷入利益调整困局的时候;

  • 7、企业文化建设有待深入的时候;

  • 8、当管理者开始纠结是用人还是培养人的时候;

  • 9、当企业管理不规范,随意性强,管理漏洞百出的时候;

实施流程

清大鼎略咨询采用的是咨询项目管理模式,公司拥有庞大的师资和咨询案例库,由项目部统一管控 所有项目,采取项目组长负责制,按照双方签字确?#31995;?#26381;务计划进行咨询项目辅导工作,客户方成立相 对应的项目组团?#20248;?#21512;咨询项目的顺利实施。

鼎略咨询能为您做?#35009;矗?/h1>

  • 系统的分析问题。企业中的问题往往是多个问题的综合体,而企业陷入日常事务中,不能全面考虑各方面影响因素,只是针对具体问题想办法解决,头?#21254;?#22836;,脚?#21254;?#33050;,结果一个问题未了,新的问题又出来,清大掌握系统的管理知识和方法,熟悉众多企业成功经验和失败教训,能让企业自身更容?#21672;?#20837;系统分析问题。

  • 提出专业解决方案。清大在解决方案?#31995;?#20808;进性以及对行业的深入理解上都有自己独特的优势,我们有着对不同地区,不同领域的企业进行咨询的丰富经验,有完整的数据库,以及一整套为时实践所证明的工作的方法,能将先进的管理理论和企业的管理实践很好的结合起来,提出?#34892;?#30340;解决方案。

  • 中立的第三方影响。伴随着企业外部环境?#30446;?#36895;变革,企业内部在改制方案,战略规划,组织结构,绩效?#24049;?#31561;各个方面需要做出相应的调整,这些调整往往会牵涉到企业内部利益的分配,此时,我们作为独立的第三方,客观的去分析问题和提出解决方案,具有不可替代的中立性和公正性,可以?#34892;?#30340;促使企业内部形成共识。

  • 快速的管理知识传递。如今是知识爆炸的时代,公司想要永续发展,必须建立在快速学习和吸收知识上。在咨询过程中,我们不仅仅解决企业现存的问题,还将先进的管理理念,各种技能和工具与企业分享,提高企业的管理水平。

  • 强有力的管理变革推动。管理的变革总是会遇到各种阻力,我们除了方案设计外,还成立项目推动小组,公司企业高管与咨询团队全程协同,将方案实施到底,建立一整套沟通和交流机制,以互动的方式,使企业员工融入到方案的执行中,将管理变革的阻力变为动力,强化了管理变革的推动。

鼎略认为:实施效果是方案成败的标准

  • 对中国企业问题的深入研究
    丰富的咨询案例
    结构化的诊断方法和工具

    诊断分析企业管理问题

    医生
  • 先进的管理理论
    丰富咨询经验
    对具体企业问题的准确把握
    ?#34892;?#30340;团队作业模式

    设计科学实用的咨询方案

    设计师
  • 实战派与学院派的完美结合
    贴身的“扶上马,送一程”的推动服务模式

    确保设计方案的?#34892;?#23454;施

    教练员
咨询回报
启迪思想  更新观念  管理诊断  突破瓶颈
共同参与  传授知识  定制培训  提升技能
方案实施  解决问题  战略合作  基业长青
服务方式
项目合同制和会员顾问制
鼎略承诺
由于我们的原因导致咨询没?#34892;?#26524;的,我们承诺100%?#19997;?/dd>
鼎略咨询

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活动回顾

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  • 但凡一个企业发展不好,一定是领导和管理层负主要责任。转变意识...

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